亿滋、费列罗、雀巢···跨国巨头如何计划新一年在华业务？

随着2025年度财报陆续披露，糖果巧克力行业的头部企业纷纷进入新财年战略落地期。作为全球最具增长潜力的单一市场之一，中国始终是必争之地。

近日，《中国糖果》持续关注跨国企业在华业务动向，那么，2026年及未来它们的在华业务将有什么亮点呢？

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亿滋

锚定20亿美元基本盘

《中国糖果》了解到，在不久前召开的CAGNY（消费者分析师集团）大会上，亿滋国际向全球投资者描绘了其在华业务的宏伟蓝图。

据亿滋国际首席财务官兼首席运营官Luca Zaramella透露，目前亿滋在中国市场的业务规模已达到20亿美元（约合人民币137.16亿元），不仅保持着良好的增长记录，更构建起稳固的市场地位，其增速持续领先于行业平均水平。

这一成绩的背后，是亿滋在中国市场多年深耕的积累。

数据显示，亿滋中国在饼干品类中稳居市场份额第一，在口香糖品类中位列第二，在蛋糕品类中跻身前三。

“我们拥有一支优秀的本地团队，他们通过奥利奥等卓越品牌、拓展分销渠道以及加大对市场营销和供应链能力的投入来推动增长。”Zaramella补充道。

通过查阅会议资料，小编进一步发现：面向未来五年，亿滋在中国制定了三大明确的战略举措。

具体内容整理如下：

首先，持续加速拓展所有线下渠道。

尽管电商发展迅猛，但线下渠道依然是快消品触达消费者的重要阵地。亿滋计划进一步下沉市场，提升在各级城市的渠道覆盖密度，让产品更贴近消费者。

其次，通过强化社交电商和即时零售，赢得数字商务的新高地。

在这一战略方向上，亿滋特别强调合适的包装设计以及最后一公里的配送能力。当消费者越来越习惯于“即想即买即得”的购物体验时，产品形态与交付效率便成为决胜关键。

（线下实拍）

第三，借助收购而来的恩喜村以及持续创新，扩大蛋糕、糕点业务规模。

亿滋为这一板块设定了雄心勃勃的目标：力争到2030年实现10亿美元的营收。这意味着，蛋糕糕点将成为亿滋在中国市场的又一重要增长极。

亿滋国际公司董事会主席兼首席执行官冯朴德（Dirk Van de Put）对此充满信心：“我们拥有深受消费者喜爱的品牌、极具吸引力的品类以及多元化的全球布局，这为我们实现持续增长、保持经营韧性与回报提供了坚实信心。”

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费列罗

本土工厂再扩建

作为全球第三大糖果巧克力制造商，费列罗集团多年来始终保持稳健增长。不久前《中国糖果》对其2024/2025财年财报进行了专门报道。

期内，集团营业额同比增长4.6%，达到193亿欧元，折合人民币约1580亿元，创下历史新高。同时完成资本投资近11亿欧元，全球布局持续深化。

而在中国市场，这家意大利家族企业正通过持续的本土化投入，书写新的增长故事。

据杭州市规划和自然资源局官网公示信息，费列罗食品（杭州）有限公司计划在现有钱塘区工厂基础上，建设巧克力原材料加工车间扩建项目，扩建建筑面积达409.4平方米。扩建完成后，该工厂总用地面积将达99830.0平方米，总建筑面积提升至50969.5平方米。

这也是继杭州工厂投产十周年之后，集团对中国市场的又一次重磅投入。

在接受媒体采访时，费列罗杭州工厂总经理杨练军表达了对于未来的期许：“希望未来十年，为中国消费者带来更多元新鲜的美味惊喜。”

（线下实拍）

从在杭州第一次建厂再到2024年9月成立的费列罗中国研发中心。杨练军指出，这一中心的设立让新品从概念到上市的周期大幅缩短，更重要的是，它打破了跨国企业传统的“全球研发、中国适配”路径，意味着费列罗真正具备了面向中国市场进行自主创新的能力。

从建厂到扩产，从贸易到区域总部，再到独立研发中心，费列罗用十年时间完成在华“三级跳”。

2026年的扩建，既是对过去增长的确认，也是对下一个十年的承诺：深耕中国、创新中国、供应全球。

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雀巢

结构性调整阵痛中

与前两家的高歌猛进不同，雀巢大中华区在2025年面临增长压力。

从《中国糖果》最新报道的雀巢2025年财报中，我们可以了解到：“在大中华区，受整体通货紧缩环境的影响，尽管调整渠道库存、重塑运营模式，销售额仍有所下降。”

然而，在一片“降”声中，大中华区的部分业务板块依然展现出令人欣喜的韧性。

财报明确指出，糖果、可可麦芽饮料和宠物护理业务的市场份额有所提升，同时速溶咖啡和烹调调味品的表现也在持续改善。

糖果巧克力领域尤其动作频频、花样不断。

近日，雀巢旗下KitKat品牌推出新品，以≥51%的牛奶巧克力搭配脆米内芯，打造酥脆口感。产品采用经典F1赛车造型设计，兼具颜值与趣味性，开箱后还可通过扫码参与抽奖，赢取F1官方周边，目前已在山姆等渠道上市。

再来简单了解下大中华区其他业务动向。

2026年4月1日起，雀巢健康科学大中华区负责人顾欣鑫将直接汇报给雀巢大中华区董事长马凯思，在华工厂划归技术部管理。这一调整标志着雀巢将全球健康科学与营养品业务合并的新架构正式落地中国。

此次调整源于新任CEO费耐睿的战略整合思路：撤销健康科学全球直管模式，将其与营养品合并为营养与健康业务，实行区域运营、总部统筹，以简化架构、提升效率。整合后，该业务全球年销售额达180亿瑞郎，成为雀巢第二大业务板块，其中成人营养、医学营养被定位为高增长赛道。

对于雀巢大中华区而言，这一调整意义深远。

中国是雀巢健康科学第二大单一市场，经过12年发展，该业务规模已突破25亿元，曾是大中华区增长最快板块，业务涵盖特医食品和膳食补充剂，旗下拥有生命花园等品牌，并在泰州布局产能。未来，雀巢将聚焦高端VMS业务，剥离大众品牌，依托本土化运营深耕中国大健康市场。

写在最后

中国市场，是一块香饽饽。

巨大的人口规模、持续升级的消费需求、不断完善的流通与数字基础设施，让这里始终是全球食品巨头的“必答题”。

全国政协委员丁佐宏曾说：“中国巨大的消费市场，像汪洋大海一样，消费永远在，市场永远在，人们对美好幸福生活的追求永远在。”

对于跨国零食巨头来说，读懂中国、扎根中国、创新中国，才能在这片汪洋大海中行稳致远。

2026年，只是它们长期故事里的又一篇章。

期待这些跨国巨头能够在中国市场绽放更持久的生命力，为中国消费者带来更多美味惊喜。

（部分图片来源于网络，侵删）